De inzet op professionalisering van de ondersteuning heeft in 2024 veel aandacht gekregen. Dit heeft geleid tot een professionelere uitvoering van de activiteiten.
Het was daardoor een jaar waarin we de aanvragen voor adviezen goed hebben kunnen verwerken.
Communicatie over de doelen/ activiteiten bleek door de mondiale crises rond de sociale media moeilijker te zijn. Dit is ook goed zichtbaar geworden uit de wijze van communiceren. Eind 2024 is daarom overgeschakeld van X naar Bluesky. Ook bleek dat LinkedIn steeds meer het 'facebook' voor bedrijven werd. Het was voor ons daarbij moeilijker om positie te kiezen, in de kern is Drechtse Stromen immers een vrijwilligersorganisatie.
Voor de zakelijke (b2b) contacten bleek het echter voor de zichtbaarheid nodig te zijn om meer op LinkedIn te publiceren. Hierbij ging het vooral om het strategische beleid, terwijl het bij de bewoners (B2C) vooral om de directe adviezen ging. En, voor de bewonerscontacten zijn de huis-aan-huis bladen en in mindere mate Facebook, een belangrijk communicatiekanaal gebleken.
Het hele verslag is hier na te lezen.
Het hele verslag is hier na te lezen.
Copyright (C) Drechtse Stromenhttps://www.drechtsestromen.net/nieuws/jaarverslag-2023/
De achterstand, die ontstaan was als gevolg van de Coronacrises, voor de Advies aan Huis aanvragen, is weer geheel weggewerkt. Verder zijn de verschillende communicatiekanalen benut om het draagvlak voor de energietransitie en de eigen mogelijkheden hierin onder de aandacht te brengen. Hierin zien we wel een verschuiving van Facebook naar LinkedIn.
Het hele verslag is hier na te lezen.
Copyright (C) Drechtse Stromenhttps://www.drechtsestromen.net/nieuws/jaarverslag-2023/
